El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha defendido simplificar la organización, acelerar la ejecución y corregir rigideces para asegurar el éxito del plan estratégico.
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, defendió este miércoles ante los directivos de su compañía la necesidad de simplificar la organización, acelerar la ejecución y corregir rigideces estructurales, para conseguir que sea un éxito el plan estratégico que presentó el pasado noviembre.
Murtra mantuvo un encuentro en el Movistar Arena de Madrid con cerca de 700 directivos de la multinacional, en el primer gran encuentro interno desde su llegada a la presidencia en enero de 2025.
El presidente lanzó un mensaje directo a sus cuadros responsables: la transformación de Telefónica depende de decisiones concretas y de la capacidad de los directivos para actuar con rapidez, asumir riesgos y ejecutar sin dilaciones en el marco del plan estrategico.
El ejecutivo catalán mantuvo que la transformación que quiere para la cotizada no se mide por los planes, sino por lo que la compañía hace cada día.
Murtra les recordó a sus directivos las cinco prioridades del plan estratégico ‘Transform and Grow’ (Transformarse y crecer’) que presentó en noviembre del año pasado: avanzar en la consolidación y liderazgo en Europa, reforzar la innovación y competitividad, mejorar la propuesta de servicios, impulsar una gestión más rigurosa y fortalecer el rol institucional de la compañía.
CONSOLIDACIÓN
El presidente ejecutivo defendió la consolidación del sector en Europa como una condición necesaria para ganar escala, inversión y competitividad frente a otros grandes bloques tecnológicos globales.
“Queremos ser la puerta de acceso a las tecnologías digitales para millones de personas, empresas e instituciones: una puerta fiable, segura y que no falle”, indicó. “No vamos a esperar al futuro. Vamos a construirlo”.
Murtra espoleó a sus directivos animándoles a pilotar activamente los cambios: “Para que la transformación sea posible, necesitamos una cultura de gran impacto. No es aceptable cambiarlo todo para que nada cambie. Para ello, debemos dar siempre lo mejor de nosotros, superar nuestros límites y crecer juntos”.
Tras la intervención inicial de Murtra, el consejero delegado, Emilio Gayo, afirmó que “el reto ahora es convertir la estrategia en ejecución y resultados tangibles en todos los mercados”.
Borja Ochoa, presidente de Telefónica España, resaltó que “el liderazgo hoy no es solo ser el primero, sino sostener la excelencia en el tiempo”.
Para Christian Gebara, presidente de Telefónica Brasil, “el liderazgo no es un punto de llegada, es una responsabilidad permanente de seguir avanzando”. Santiago Argelich, presidente de Telefónica Alemania, comentó que “no basta con estar en un gran mercado; hay que asegurar que el modelo sea sostenible”.
Por último, Lutz Schüler, CEO de VMO2 (Reino Unido), manifestó que “la clave es integrar la tecnología, y en particular la IA, desde las prioridades del negocio”.