La Fundación Banco de Alimentos de Granada ha albergado hoy un acontecimiento pionero a nivel nacional al convocar su I Consejo Asesor, una cita sin precedentes en el modelo de gestión de los bancos de alimentos en España. El encuentro, celebrado en la Sede de la Caja Rural de Granada, ha estado presidido por el presidente de la Fundación, Manuel Marchal Millán, quien ha estado arropado por miembros del patronato de la entidad y una representación de voluntarios. Todos ellos han compartido mesa de trabajo con los principales agentes públicos y privados del territorio para diseñar una agenda compartida de crecimiento, colaboración y mayor impacto social.
- El encuentro, celebrado este 29 de septiembre en la Sede de la Caja Rural de Granada, ha estado presidido por el máximo responsable de la entidad, Manuel Marchal Millán, acompañado por los miembros del patronato y voluntarios de la organización.
- La cita ha reunido a representantes de la Junta de Andalucía, Ayuntamiento, Diputación, Universidad de Granada y a empresas clave del tejido socioeconómico como Covirán, Emasagra, Aguasvira, Cámara de Comercio de Granada, Kolmer y Global Strada.
- Durante la sesión se ha trazado la hoja de ruta 2026-2030 para dar respuesta a los 3,5 millones de kilogramos que se reparten habitualmente, atendiendo a 34.260 personas a través de 215 entidades colaboradoras.
La convocatoria ha contado con la participación institucional de la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Granada, la Diputación de Granada y la Universidad de Granada, así como con el respaldo de destacadas empresas y entidades privadas como Covirán, Emasagra, Aguasvira, la Cámara de Comercio de Granada, Kolmer y Global Strada.
Durante la sesión se ha analizado el profundo cambio de contexto al que se enfrenta la organización. Por un lado, la reducción progresiva de los programas públicos de alimentos (como el FEGA y la transición hacia el modelo de tarjetas monedero FSE+) y, por otro, la persistencia de tasas de pobreza y exclusión social en Andalucía por encima de la media nacional y europea.
Esta labor cobra especial relevancia si se tiene en cuenta el volumen de la actividad diaria de la fundación, que reparte habitualmente 3,5 millones de kilogramos de alimentos, prestando asistencia a 34.260 personas vulnerables gracias a la encomiable labor de red y capilaridad que desarrollan 215 entidades de reparto colaboradoras.
Para sostener y optimizar este gran compromiso, el Consejo Asesor ha debatido sobre los seis retos estratégicos prioritarios que marcarán la hoja de ruta de la entidad de cara a 2030:
- Abastecimiento alimentario y financiación sostenible: Construir un modelo estable de recursos económicos y alianzas ESG-RSC para garantizar productos básicos y equilibrio nutricional.
- Sede única y eficiencia logística: Consolidar una alianza público-privada que permita superar las ineficiencias logísticas actuales entre Juncaril y Mercagranada.
- Impulso al Plan B: Maximizar la recuperación directa de excedentes agrícolas, industriales y de la gran distribución al amparo de la nueva Ley de Prevención del Desperdicio Alimentario, un área donde el Banco ya acumula hitos clave como los 267.392 kg recuperados recientemente gracias a 23 empresas donantes activas.
- Cobertura territorial: Garantizar una distribución provincial equitativa y eficiente en comarcas rurales y zonas alejadas, coordinada estrechamente con los ayuntamientos y la Diputación.
- Voluntariado y talento: Fomentar el relevo generacional y atraer perfiles técnicos cualificados y voluntariado corporativo de la mano de la Universidad, los colegios profesionales y la propia estructura de voluntarios de la casa.
- Estabilidad económica (Objetivo 100%): Ampliar la base de socios protectores y colaboradores recurrentes para asegurar la viabilidad futura de la fundación. Uno de los ejes fundamentales de la jornada ha sido la transparencia en la gestión, compartiendo abiertamente con la sociedad granadina las actuaciones y cifras de la organización. Más allá del debate consultivo, la sesión ha concluido con la obtención de compromisos firmes, ideas, contactos y vías de colaboración público-privada.
Con esta iniciativa, impulsada firmemente por su presidente y el conjunto de su patronato y voluntarios, Granada se sitúa a la vanguardia nacional en la transformación de excedentes alimentarios en oportunidades reales para las personas, demostrando que la solidez institucional y la rendición de cuentas son las mejores herramientas para construir una sociedad más justa y solidaria.