{"id":98702,"date":"2018-06-22T10:06:57","date_gmt":"2018-06-22T10:06:57","guid":{"rendered":"http:\/\/candas365.es\/noticias\/?p=98702"},"modified":"2018-06-22T10:06:57","modified_gmt":"2018-06-22T10:06:57","slug":"holocracia-trabajar-sin-jefes-segun-imf-business-school","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/holocracia-trabajar-sin-jefes-segun-imf-business-school\/","title":{"rendered":"Holocracia: trabajar sin jefes seg\u00fan IMF Business School"},"content":{"rendered":"

\"\"Trabajar sin jefes y sin jerarqu\u00edas es una realidad cada vez m\u00e1s com\u00fan desde que Brian Robertson, fundador de la compa\u00f1\u00eda Ternary Software, acu\u00f1ara el t\u00e9rmino en 2007. La\u00a0holocracia<\/strong>\u00a0es un sistema de organizaci\u00f3n en el que la toma de decisiones se distribuye de forma horizontal en lugar de ser establecida por una jerarqu\u00eda tradicional.<\/p>\n

Para muchos puede ser un sue\u00f1o hecho realidad. Para otros, una falta de organizaci\u00f3n. Pero cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas se suman a esta nueva forma de gesti\u00f3n empresarial, como la americana\u00a0Zappos,<\/strong>\u00a0que anunci\u00f3 poco despu\u00e9s de probar la holocracia con un peque\u00f1o grupo de empleados en 2013, su objetivo de eliminar los puestos de direcci\u00f3n y entregar el poder de decisi\u00f3n a sus m\u00e1s de 1.500 trabajadores. Pero no es la \u00fanica, otro ejemplo es la cadena brit\u00e1nica\u00a0John Lewis<\/strong>\u00a0y\u00a0Netflix<\/strong>. Pero \u00bfqu\u00e9 tienen en com\u00fan este tipo de compa\u00f1\u00edas?<\/p>\n

Desde\u00a0IMF Business School<\/strong><\/span><\/a>\u00a0han analizado cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas fundamentales de una organizaci\u00f3n holocr\u00e1tica:<\/p>\n

Estructura circular.\u00a0<\/strong>La compa\u00f1\u00eda se organiza de forma circular o en equipos, muy alejado de la estructura jer\u00e1rquica piramidal tradicional. Estos equipos tienen objetivos concretos y se autoorganizan internamente para conseguirlos.<\/p>\n

Definici\u00f3n de roles.<\/strong>\u00a0En este tipo de empresas no existen las descripciones de los diferentes puestos, sino que cada trabajador asume un rol concreto con responsabilidades claras, que puede variar en funci\u00f3n del equipo con el que colabore. Para ello, se debe analizar cu\u00e1les son las cualidades del trabajador y adjudicarle el rol que mejor se adapte a sus capacidades.<\/p>\n

Flexibilidad<\/strong>. Aunque se trata de una estructura organizacional din\u00e1mica, no significa que todos hagan todo. De hecho, la idea es que cada persona pueda trabajar en varios proyectos con distintos roles.<\/p>\n

Autonom\u00eda.\u00a0<\/strong>La holocracia entrega el poder a los trabajadores y los equipos para resolver problemas de manera aut\u00f3noma. Esto favorece la resoluci\u00f3n eficiente de problemas en el menos tiempo posible.<\/p>\n

Para\u00a0Carlos Mart\u00ednez<\/strong>, presidente de IMF Business School, \u201ceste tipo de organizaci\u00f3n es m\u00e1s f\u00e1cil de imaginar dentro de una startup, ya que los cambios en las grandes compa\u00f1\u00edas y corporaciones suelen ser m\u00e1s lentos. Por ese motivo, hay que trabajar por transformar la estructura de esas empresas en peque\u00f1as startups que funcionen como grupos reducidos y muy unidos donde se aprovecha la inteligencia colectiva en favor no solo de los intereses empresariales sino tambi\u00e9n personales\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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