{"id":85556,"date":"2017-11-26T08:01:19","date_gmt":"2017-11-26T08:01:19","guid":{"rendered":"http:\/\/candas365.es\/noticias\/?p=85556"},"modified":"2017-11-26T08:01:19","modified_gmt":"2017-11-26T08:01:19","slug":"diez-claves-del-reconocimiento-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/diez-claves-del-reconocimiento-en-el-trabajo\/","title":{"rendered":"Diez claves del reconocimiento en el trabajo"},"content":{"rendered":"

\"\"El\u00a0Centro<\/span> <\/strong>de Estudios del Coaching (CEC<\/strong>)<\/span><\/a>\u00a0ha hecho p\u00fablico un listado de consejos relacionados con el reconocimiento en el trabajo. Seg\u00fan los especialistas de esta escuela de Coaching, el reconocimiento contribuye a los buenos resultados de los trabajadores, si bien, las compa\u00f1\u00edas no siempre saben c\u00f3mo hacerlo de la mejor manera.<\/p>\n

\u201cLa neurociencia ha demostrado que nuestro cerebro responde a los mensajes positivos con confianza, mientras que los mensajes negativos o la ausencia total de\u00a0feedback<\/em>\u00a0nos generan dudas\u201d, destaca Jos\u00e9 Manuel S\u00e1nchez, socio director del CEC.<\/p>\n

La falta de reconocimiento, adem\u00e1s, lastra la iniciativa y la capacidad de innovaci\u00f3n de las personas, ya que, \u201cempleamos nuestro tiempo en identificar qu\u00e9 se espera de nosotros en lugar de tratar de dar nuestra mejor versi\u00f3n en el trabajo\u201d, apunta Miriam \u00d3rtiz de Z\u00e1rate, socia directora del CEC.<\/p>\n

Diez claves del reconocimiento en el trabajo<\/strong><\/p>\n

No es una cuesti\u00f3n de dinero<\/strong>. Cuando el trabajador se siente poco reconocido y apreciado en su trabajo, utiliza el salario como una manera de expresar su frustraci\u00f3n y como una manera de \u201cmedir\u201d el valor que aporta a la empresa. Pero est\u00e1 demostrado que, salvo en casos extremos o de agravios comparativos, el factor econ\u00f3mico no tiene demasiado peso en la satisfacci\u00f3n del empleado.<\/p>\n

No puede ser resultadista.\u00a0<\/strong>Los jefes tienden a valorar \u00fanicamente los resultados tangibles, Sin embargo, tambi\u00e9n se puede tomar en consideraci\u00f3n otras cosas como el esfuerzo, el progreso, la actitud, el compromiso, el proceso de aprendizaje, el cumplimiento de los plazos, etc\u00e9tera.<\/p>\n

Se necesita m\u00e1s reconocimiento al principio de la carrera<\/strong>. En las primeras fases de una trayectoria profesional hay m\u00e1s desaf\u00edo de aprendizaje y de adquisici\u00f3n de experiencia, as\u00ed es que tambi\u00e9n hay m\u00e1s dudas, m\u00e1s errores y m\u00e1s inseguridad. Por este motivo, en estas etapas el reconocimiento es m\u00e1s importante.<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n en las fases avanzadas.\u00a0<\/strong>El directivo que se encuentra en la cumbre de su carrera suele recibir mucho reconocimiento. Se cuenta con \u00e9l, tiene acceso a informaci\u00f3n relevante, forma parte de los c\u00edrculos de toma de decisiones… En estos casos, el reconocimiento m\u00e1s valioso ser\u00e1 el que le permita seguir avanzando en su proceso de desarrollo y acceder a sus puntos de mejora.<\/p>\n

\u201cHe visto tu trabajo\u201d<\/strong>. Es el mensaje que subyace en la esencia de todo reconocimiento. El empleado necesita saber que no es invisible y que su labor no cae en saco roto. Necesita saber que sus jefes y que la organizaci\u00f3n en su conjunto tienen muy presentes su esfuerzo, que lo valoran y se lo agradecen.<\/p>\n

Mejor si es concreto<\/strong>. Y todav\u00eda mejor si se ofrecen detalles concretos de ese trabajo que se est\u00e1 reconociendo, ya que es la prueba fehaciente de que, en efecto, el mando se ha detenido a analizarlo. La concreci\u00f3n, adem\u00e1s, permitir\u00e1 ofrecer un valioso\u00a0feedback<\/em>\u00a0a ese empleado.<\/p>\n

Sin paternalismos y no exento de exigencia.\u00a0<\/strong>Reconocer el trabajo de otro no consiste en dar una palmadita en la espalda o arrojarle una golosina. Debe basarse en una relaci\u00f3n sincera, honesta, coherente y entre adultos. Por esa raz\u00f3n, tampoco debe obviar los puntos de mejora, ya que estos tambi\u00e9n forman parte de ese\u00a0feedback\u00a0<\/em>necesario para que todo profesional pueda seguir creciendo.<\/p>\n

Puede consistir en pedir una opini\u00f3n.<\/strong>\u00a0Es otra forma de reconocimiento m\u00e1s sencilla y sutil. Al solicitar la opini\u00f3n o la ayuda de de los colaboradores, se est\u00e1 generando participaci\u00f3n al tiempo que se transmite un mensaje de que se cuenta con esa persona y de que se respeta su criterio profesional.<\/p>\n

O culminar en una promoci\u00f3n.\u00a0<\/strong>Un ascenso es la mayor forma de reconocimiento formal que una organizaci\u00f3n puede dar a un empleado. Es decirle: \u201cvaloro tanto tu trabajo que conf\u00edo en ti para asumir una responsabilidad mayor\u201d. Supone premiar a ese colaborador con la oportunidad de crecer, desarrollarse y afrontar nuevos desaf\u00edos. Aunque darle el cargo y un despacho mayor no es suficiente. Hay que apoyar a ese empleado en su nuevo puesto y ayudarle a cumplir con ese nuevo rol.<\/p>\n

Se basa en el sentido de pertenencia<\/strong>. Al final, la necesidad de reconocimiento de las personas est\u00e1 muy relacionada con sentir que se forma parte de un proyecto com\u00fan, que est\u00e1 aportando valor al mismo y que la organizaci\u00f3n lo sabe y lo aprecia. Que lo considera \u201cuno de los suyos\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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