\u00abTodo el mundo utiliza un smartphone y un ordenador. \u00bfHay espacio para una tercera categor\u00eda entre ellos? [\u2026] Para crear una nueva categor\u00eda, esos productos deben ser muy superiores haciendo algunas tareas clave\u00bb. Y entonces Steve Jobs enumer\u00f3 ante el Yerba Buena Center (San Francisco) las siete tareas en las que ese nuevo dispositivo ser\u00eda mejor que un smartphone y que un port\u00e1til: fotograf\u00eda, correo electr\u00f3nico, web, videojuegos, eBooks, v\u00eddeo y m\u00fasica. Minutos m\u00e1s tarde, el CEO de la compa\u00f1\u00eda californiana mostr\u00f3 la primera tablet de Apple: el iPad.<\/p>\n
Seis a\u00f1os m\u00e1s tarde, en un recinto mucho m\u00e1s peque\u00f1o y tras 308.15 millones de unidades vendidas, Phil Schiller defini\u00f3 el iPad (en su versi\u00f3n Pro) como \u00abel reemplazo perfecto de un PC\u00bb; una definici\u00f3n constante e invariable en los diferentes canales comunicativos y promocionales de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Presentaci\u00f3n del iPad Pro de 9,7 pulgadas<\/strong><\/p>\n El iPad en 2016 no era el iPad de 2010. El producto no solo ha mejorado y expandido sus posibilidades: ha mutado hacia algo para lo que inicialmente no fue concebido. Las siete tareas clave enumeradas por Jobs no son suficientes para mantener al iPad con vida en un mercado en el que los tel\u00e9fonos m\u00f3viles (con mayor potencia y pantallas de creciente tama\u00f1o) y los ordenadores port\u00e1tiles (cada vez m\u00e1s delgados y vers\u00e1tiles) convergen hacia ese punto intermedio que el iPad (y cualquier tablet) hizo suyo.<\/p>\n Para sobrevivir, el iPad debe ir m\u00e1s all\u00e1 y robar terreno al port\u00e1til \u2014que quedar\u00e1 relegado a nichos muy determinados\u2014. El primer paso en ese camino fue el iPad Pro, con m\u00e1s potencia, mayor \u00e1rea de trabajo, nuevos accesorios complementarios (teclado y Apple Pencil) y, sobre todo, con un apellido Pro que busca concienciar al consumidor de las posibilidades de este producto y eliminar todos los posibles prejuicios.<\/p>\n El iPad sigue siendo un producto intermedio entre el port\u00e1til y el smartphone, pero debe aumentar su terreno a costa del port\u00e1til<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n El segundo paso, complementario al apellido Pro y a la sustancial mejora del producto, es la comunicaci\u00f3n. Que Apple defina al iPad como un \u00absuperordenador\u00bb o \u00abel reemplazo perfecto del PC\u00bb es un fiel reflejo de hacia d\u00f3nde quiere apuntar la compa\u00f1\u00eda con esta categor\u00eda de producto. Y el marketing y la comunicaci\u00f3n son esenciales para lograrlo.<\/p>\n El resto del mercado vive una situaci\u00f3n similar. El PC y el port\u00e1til contin\u00faan en ca\u00edda libre y los fabricantes, ante la falta de tracci\u00f3n del tablet tradicional, apuestan por una versi\u00f3n con esteroides: los convertibles \u2014que s\u00ed muestra s\u00edntomas de crecimiento\u2014. En el caso de Apple, esa versi\u00f3n con esteroides es la variante Pro de los iPad: m\u00e1s potente, m\u00e1s capaz y con accesorios orientados a la productividad y la creaci\u00f3n de contenido.<\/p>\n Pero la estrategia, perfecta sobre el papel, no est\u00e1 funcionando. Las unidades vendidas contin\u00faan decreciendo; el ASP (precio medio de venta) contin\u00faa en ca\u00edda casi desde su lanzamiento en 2010; y, como consecuencia, los ingresos de la divisi\u00f3n iPad no ascienden. Afortunadamente, Apple ha crecido durante los \u00faltimos a\u00f1os, reduciendo su dependencia econ\u00f3mica de la divisi\u00f3n iPad \u2014y volc\u00e1ndola sobre la divisi\u00f3n Servicios y iPhone\u2014.<\/p>\n Los \u00faltimos resultados financieros (Q1 FY2017) reflejaron una ca\u00edda del 19% respecto al mismo trimestre del a\u00f1o anterior. Unas cifras condicionadas por la ausencia de nuevos productos desde marzo de 2016 y por los ciclos de renovaci\u00f3n de las tablets \u2014muy superiores a los de smartphones\u2014.<\/p>\n \u00bfEl futuro del iPad? Apostar por convertirse en un reemplazo v\u00e1lido de un port\u00e1til para las masas \u2014reduciendo el mercado del port\u00e1til a nichos muy concretos\u2014. Para ello, la comunicaci\u00f3n por parte de la marca y la potenciaci\u00f3n del iPad como herramienta de trabajo (con nuevos accesorios y software equiparable en posibilidades a los de PC y Mac) resultar\u00e1 esencial. 2017 ser\u00e1 un a\u00f1o clave en ese pivotaje.<\/p>\n El presente comunicado fue publicado por hipertextual.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00abTodo el mundo utiliza un smartphone y un ordenador. \u00bfHay espacio para una tercera categor\u00eda entre ellos? [\u2026] Para crear una nueva categor\u00eda, esos productos deben ser muy superiores haciendo algunas tareas clave\u00bb. Y entonces Steve Jobs enumer\u00f3 ante el Yerba Buena Center (San Francisco) las siete tareas en las que ese nuevo dispositivo ser\u00eda<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16457,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[142],"tags":[],"class_list":{"0":"post-42458","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-revista"},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t