{"id":22902,"date":"2015-12-25T21:04:40","date_gmt":"2015-12-25T19:34:40","guid":{"rendered":"http:\/\/candas365.es\/noticias\/?p=22902"},"modified":"2015-12-25T21:04:40","modified_gmt":"2015-12-25T19:34:40","slug":"capsa-food-quiere-seguir-creciendo-en-2016-y-empezar-a-construir-un-solido-negocio-internacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/capsa-food-quiere-seguir-creciendo-en-2016-y-empezar-a-construir-un-solido-negocio-internacional\/","title":{"rendered":"Capsa Food quiere seguir creciendo en 2016 y empezar a construir un \u00abs\u00f3lido\u00bb negocio internacional"},"content":{"rendered":"

\"fotonoticia_20151223181723_800\"El director general de Capsa Food, Jos\u00e9 Armando Tellado, ha dicho este mi\u00e9rcoles que tras este a\u00f1o 2015 que ha sido \u00absatisfactorio\u00bb, el objetivo es seguir avanzando en el \u00abliderazgo nacional\u00bb en todas las marcas y empezar a construir un \u00abs\u00f3lido\u00bb mercado internacional. A este respecto, Tellado ha dicho que ya este 2015 Capsa ha puesto las bases para que el pr\u00f3ximo a\u00f1os sea ya relevante la partida de exportaciones en su cuenta de explotaci\u00f3n.<\/p>\n

Capsa Food , que agrupa a marcas del sector alimentario como Central Lechera Asturiana, Larsa, Innova, Ato, Vega de Oro y Mibe, se marca as\u00ed como objetivo situarse en un mercado \u00abcada vez m\u00e1s global\u00bb. Principalmente, las ventas ir\u00e1n orientadas a pa\u00edses de Am\u00e9rica y Asia.<\/p>\n

Tellado ha participado este mi\u00e9rcoles en un encuentro con medios de comunicaci\u00f3n en el que tambi\u00e9n ha estado el presidente de Central Lechera Asturiana, Sociedad Agraria de Transformaci\u00f3n (SAT).<\/p>\n

Por lo que respecta al balance de 2015, Tellado ha dicho que ha sido el a\u00f1o en el que m\u00e1s han crecido en ventas. Adem\u00e1s, a pesar de las complicaciones del contexto econ\u00f3mico, ha se\u00f1alado que se han mantenido las condiciones de trabajo y se han incorporado a m\u00e1s operarios. Todo ello en un momento complicado, con el cierre del mercado ruso ( que supone aproximadamente el 30 por ciento de las exportaciones de la Uni\u00f3n Europea de queso y mantequilla) y la desaceleraci\u00f3n de las importaciones chinas, factores negativos que se a\u00f1aden a la ca\u00edda del consumo en los pa\u00edses desarrollados.<\/p>\n

A pesar de todo, Tellado ha explicado que Capsa ha crecido en volumen de negocio, cuota de mercado y beneficios, y la estrategia para el futuro seguir\u00e1 siendo similar a la de los \u00faltimos a\u00f1os, primando la calidad, optimizando todos los recursos para ser competitivos. \u00abPretendemos crecer con nuestras marcas en otros pa\u00edses, desde Espa\u00f1a y con nuestra leche, para capturar la econom\u00eda de escala que el volumen puede aportarnos\u00bb, ha apuntado el directivo.<\/p>\n

PLAN ESTRAT\u00c9GICO<\/p>\n

En este contexto, Capsa ha presentado su plan estrat\u00e9gico 2015-2017, con el objetivo de \u00abcrecer con rentabilidad desde la marca diversificando negocios y geograf\u00edas, bajo una visi\u00f3n global de l\u00edder l\u00e1cteo generalista con gesti\u00f3n especializada por negocio\u00bb.<\/p>\n

De esta forma, uno de los pilares del plan es crecer en Espa\u00f1a en todos los mercados donde opera: leche, nata, yogur, mantequilla y queso. En algunos casos lo har\u00e1n con recursos propios y en otros por la v\u00eda de las alianzas. \u00abEl objetivo de Capsa es ser siempre la mejor opci\u00f3n por calidad\u00bb, ha se\u00f1alado.<\/p>\n

El plan de Capsa tambi\u00e9n se basa en rentabilizar su estructura industrial con una \u00abgesti\u00f3n especializada\u00bb en marca del distribuidor que aporte valor en un escenario de costes y precios bajos, separando ese negocio de su actividad principal de marca. \u00ab. Se ha creado la sociedad Iberleche para vender al mercado de la distribuci\u00f3n. El plan est\u00e1 dise\u00f1ado para hacer frente a las necesidades en un escenario de \u00abcompetencia global, distribuci\u00f3n concentrada y orientada al precio con surtido reducido.<\/p>\n

El objetivo, seg\u00fan Tellado, es \u00abcrear valor\u00bb, de forma que se consiga el ansiado crecimiento para luego poder repartirlo entre los accionistas, trabajadores, ganaderos y el resto de proveedores.<\/p>\n

ACCIONARIADO<\/p>\n

El presidente de Central Lechara Asturiana, SAT, Bertino Velasco, ha recordado que este a\u00f1o 2015 ha estado marcado por la compra por parte de la sociedad de las acciones que el grupo franc\u00e9s Savencia (Antes Bongrain) ten\u00eda en Capsa Food. Esto ha supuesto un desembolso de 37 millones de euros. De esta forma, actualmente el accionariado de Capsa Food est\u00e1 compuesto por un 82% de la SAT, un 11% de Liberbank y un 7% de Caja Rural.<\/p>\n

Velasco ha recordado adem\u00e1s que la SAT mantiene unos precios superiores al resto de sociedades ganaderas y operadores y como ejemplo de su actuaci\u00f3n hacia los ganaderos ha explicado que la media de sus precios pro compra de un litro de leche est\u00e1 en los 32 c\u00e9ntimos, mientras que en Galicia es de 28 c\u00e9ntimos.<\/p>\n

Por \u00faltimo, Velasco ha explicado que se ha llegado ya a un acuerdo con el resto de accionistas en relaci\u00f3n a la mejora del canon de la marca Central Lechera Asturiana. Se ha pasado de 1,5 millones al a\u00f1o a 3,3 millones al a\u00f1o m\u00e1s el IPC correspondiente. El acuerdo se prolonga hasta el a\u00f1o 2027.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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