{"id":190368,"date":"2025-11-23T12:20:10","date_gmt":"2025-11-23T11:20:10","guid":{"rendered":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/?p=190368"},"modified":"2025-11-23T12:20:10","modified_gmt":"2025-11-23T11:20:10","slug":"un-estudio-alerta-de-errores-en-la-contratacion-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/un-estudio-alerta-de-errores-en-la-contratacion-laboral\/","title":{"rendered":"Un estudio alerta de errores en la contrataci\u00f3n laboral"},"content":{"rendered":"

Un estudio se\u00f1ala que el 46% de los profesionales<\/strong><\/span><\/a> que comienzan un nuevo empleo abandona la empresa antes de un a\u00f1o y medio, mientras que el 79% de las compa\u00f1\u00edas admite haber contratado al candidato equivocado para un puesto.<\/p>\n

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Foto: 123rf.com<\/figcaption><\/figure>\n

As\u00ed se desprende de un estudio de la firma especializada en recursos humanos Robert Walters, que explica que la principal raz\u00f3n puede estar detr\u00e1s de las entrevistas de trabajo, que tienden a evaluar a los candidatos de forma puntual y no con visi\u00f3n a largo plazo. \u201cUna mala contrataci\u00f3n no solo supone un mayor coste y m\u00e1s tiempo invertido, sino que tambi\u00e9n puede perjudicar la din\u00e1mica del equipo\u201d, abunda.<\/p>\n

El citado estudio se\u00f1ala que cuatro de cada diez responsables de contrataci\u00f3n creen que no han recibido suficiente formaci\u00f3n y apoyo para gestionar el proceso de selecci\u00f3n. \u201cAl igual que los candidatos, los entrevistadores tambi\u00e9n deben estar bien preparados para una entrevista de trabajo. Un entrevistador preparado marca el camino para una experiencia fluida y profesional, y ayuda a garantizar que se tomen las decisiones correctas durante el proceso de selecci\u00f3n\u201d, razona Robert Walters.<\/p>\n

Los expertos de esta empresa aconsejan que para realizar una entrevista adecuada primero hay que saber qu\u00e9 se busca exactamente en un candidato, clarificando qu\u00e9 habilidades, experiencia y rasgos de personalidad son necesarios para desempe\u00f1ar el puesto de manera efectiva. Despu\u00e9s, se debe trabajar un plan estructurado para la entrevista, lo que ayuda a mantener la coherencia y asegura que no se pasen por alto temas importantes.<\/p>\n

Tambi\u00e9n pide reflexionar previamente sobre los sesgos inconscientes que pueden influir a la hora de evaluar al candidato: \u201cAplicar t\u00e9cnicas que reduzcan estos sesgos, como los criterios de evaluaci\u00f3n objetivos, garantiza que todos los candidatos tengan una oportunidad justa\u201d.<\/p>\n

Asimismo, pone ejemplos de preguntas que se pueden formular a los candidatos como que explique alg\u00fan proyecto profesional del que se siente orgulloso el aspirante y que comente por qu\u00e9 ha elegido la empresa a la que quiere entrar.<\/p>\n

\u201c\u00bfC\u00f3mo gestionar\u00edas al mismo tiempo tres plazos de entrega urgentes?\u201d O \u201c\u00bfqu\u00e9 caracteriza un entorno en el que te sientes realizado?\u201d, son otras sugerencias.<\/p>\n

Por \u00faltimo, aconseja evaluar el encaje cultural, lo que implica hablar sobre estilos de trabajo, valores fundamentales y c\u00f3mo alguien se comporta dentro de un equipo. \u201cUna falta de alineaci\u00f3n en este aspecto puede generar tensiones dentro del equipo y, finalmente, llevar a una salida prematura que conlleva un coste evitable\u201d, concluye Robert Walters.<\/p>\n

(SERVIMEDIA<\/strong><\/span><\/a>)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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