{"id":172433,"date":"2023-03-15T15:45:33","date_gmt":"2023-03-15T14:45:33","guid":{"rendered":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/?p=172433"},"modified":"2023-03-15T15:45:33","modified_gmt":"2023-03-15T14:45:33","slug":"quiet-firing-una-forma-de-despedir-silenciosamente-a-los-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/quiet-firing-una-forma-de-despedir-silenciosamente-a-los-empleados\/","title":{"rendered":"Quiet firing, una forma de despedir silenciosamente a los empleados"},"content":{"rendered":"

(dpa) – Al principio es apenas una sensaci\u00f3n rara. Pero en alg\u00fan momento comienzan a agolparse las preguntas: \u00bfpor qu\u00e9 no me lleg\u00f3 una invitaci\u00f3n a la reuni\u00f3n?, \u00bfpor qu\u00e9 no me hicieron part\u00edcipe del nuevo proyecto?, \u00bfpor qu\u00e9 mi jefa ya no responde a mis correos electr\u00f3nicos o me cancela todo el tiempo las reuniones?<\/strong><\/p>\n

\"empleados\"
Quien se sienta deliberadamente ignorado por sus jefes en el trabajo deber\u00eda buscar aclararlo mediante el di\u00e1logo. Foto: Christin Klose\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

\u00abSi tiene la sensaci\u00f3n de estar siendo excluido, no estar haciendo nada bien o no recibir ya un feedback positivo, hay que considerar todo esto como se\u00f1ales de alarma y tomarlas en serio\u00bb, dice la asesora profesional Ragnhild Struss desde Alemania<\/strong><\/span><\/a>.<\/p>\n

Cada una de estas se\u00f1ales no tiene por qu\u00e9 significar nada si se las toma aisladamente. A veces, las notificaciones no llegan y las agendas de los jefes suelen estar sobrecargadas. \u00abPero todas estas cosas juntas permiten reconocer un sistema que deber\u00eda encender las alarmas\u00bb, advierte la psic\u00f3loga laboral.<\/p>\n

Se\u00f1ala que, quiz\u00e1, el jefe o jefa busque deshacerse de un empleado de esta forma. Este procedimiento tiene un nombre: quiet firing, es decir, despido silencioso.<\/p>\n

Este t\u00e9rmino describe el comportamiento de empleadores que, en vez de despedir oficialmente a sus colaboradores, los \u00abcongelan\u00bb profesionalmente. El objetivo es frustrarlos de tal manera que, en alg\u00fan momento, dejen la empresa por cuenta propia.<\/p><\/blockquote>\n

Esto puede tener distintos motivos. Muchas veces se trata simplemente de que no hay motivos suficientes para un despido con causa y el empleador quiere ahorrarse la indemnizaci\u00f3n.<\/strong> Otras veces, la empresa considera que ese empleado en particular se volvi\u00f3 demasiado c\u00f3modo o ya no encaja bien con el resto del equipo.<\/p>\n

\u00abEl riesgo de que los empleadores quieran hacerse las cosas m\u00e1s f\u00e1ciles y busquen separarse de sus empleados de esta forma existe\u00bb, opina Struss, aunque no cree que se trate de una tendencia clara.<\/p>\n

Por su parte, Andreas Hemsing, especialista en psicolog\u00eda del trabajo y de las organizaciones, indica que las empresas que buscan deshacerse de un empleado suelen tener actitudes m\u00e1s activas. \u00abSi no, ser\u00eda dejar librado al azar que la persona que quiero despedir se sienta lo suficientemente presionada como para renunciar\u00bb, opina.<\/p>\n

Sin embargo, Hemsing s\u00ed cree que hay empresas que tratan a sus empleados de esta forma. \u00abPero no se trata de una t\u00e1ctica consciente, sino m\u00e1s bien de una forma de liderazgo pobre\u00bb, a\u00f1ade. En su opini\u00f3n, este tipo de procedimientos son propios de jefes y jefas que no son capaces de dirigir y organizar empleados, repartir bien tareas o pensar hacia adelante y desarrollar ideas.<\/p>\n

Struss tambi\u00e9n cree que los motivos del quiet firing residen en una \u00abincapacidad para superar conflictos y una falta de capacidad de comunicarse por parte de las capas directivas\u00bb. En vez de empujar a los empleados a renunciar, deber\u00edan aprender ellos mismos a encarar los problemas y a buscar una soluci\u00f3n conjunta de forma constructiva, agrega.<\/strong><\/p>\n

De acuerdo con la psic\u00f3loga, el despido silencioso no solo es \u00abuna cat\u00e1strofe\u00bb a nivel personal. Tampoco es eficiente desde el punto de vista econ\u00f3mico. \u00abNo solo porque se despilfarran recursos de personal al tener empleadas a personas que ya no asumen tareas concretas, sino porque tampoco se aprovecha el potencial existente\u00bb, explica.<\/p>\n

En su opini\u00f3n, los empleados \u00absilenciosamente despedidos\u00bb podr\u00edan asumir tareas m\u00e1s importantes en otras partes de la empresa, donde podr\u00edan hacer quiz\u00e1 un aporte valioso.<\/p><\/blockquote>\n

Pero \u00bfqu\u00e9 pueden hacer los empleados cuando sienten, sea cual sea el motivo, que los \u00abcongelaron\u00bb laboralmente? Lo primero que deber\u00edan hacer es tratar de hablar con sus jefes. En estos casos, es v\u00e1lido compartir cu\u00e1l es la percepci\u00f3n de uno como afectado para compararla con la del otro.<\/p>\n

\u00abEn el mejor de los casos, logro despejar malentendidos de esta forma y a veces hasta puedo terminar comprobando que mis preocupaciones eran injustificadas\u00bb, ejemplifica Struss.<\/p>\n

A su vez, los empleados deber\u00edan preguntarse seriamente si est\u00e1n cumpliendo responsablemente con sus tareas. Hemsing aconseja pensar activamente en qu\u00e9 se puede hacer para mejorar el propio trabajo y hablar de estas ideas con los jefes.<\/p>\n

Struss recomienda ofrecer propuestas con soluciones concretas acerca de c\u00f3mo podr\u00eda ser la nueva forma de trabajo, con sugerencias relacionadas con los correos electr\u00f3nicos o las reuniones, por ejemplo. Tambi\u00e9n se puede expresar el deseo o la disposici\u00f3n a trabajar con otro equipo o en otro sector de la empresa.<\/p>\n

Sin embargo, si el jefe no responde a los pedidos de una charla para aclarar las cosas, solo queda acudir a la persona que est\u00e1 por encima del propio jefe. Hemsing aconseja anunciar este paso y mencionar por qu\u00e9 hay que dirigirse a un estamento superior.<\/strong><\/p>\n

Si a pesar de todas las conversaciones se sigue teniendo la sensaci\u00f3n de que ya no hay una base de confianza como para seguir trabajando en esa empresa, posiblemente lo mejor sea cambiar de trabajo.<\/p>\n

\u00abSi mi jefe no me valora y se comporta de forma poco cooperativa y constructiva, me preguntar\u00eda: ‘\u00bftodav\u00eda tengo ganas de seguir trabajando aqu\u00ed?, \u00bfqueda aqu\u00ed alguna posibilidad de desarrollo positiva para m\u00ed?'\u00bb, ejemplifica Struss.<\/p>\n

As\u00ed y todo, habr\u00e1 personas que prefieran seguir en su antiguo empleo a pesar de todos los problemas, trabajando a reglamento. \u00abSe trata de una decisi\u00f3n de vida muy personal y clara en el caso de algunas personas que consideran que el trabajo es apenas una forma de ganarse el sustento, y que su vida pasa por otro lado\u00bb, dice Hemsing.<\/p>\n

A\u00f1ade que se trata de un fen\u00f3meno que ya est\u00e1 bastante difundido en el mundo del trabajo<\/strong><\/span><\/a> y que para el que hay tambi\u00e9n un t\u00e9rmino en ingl\u00e9s: quiet quitting, es decir, renuncia silenciosa.<\/p>\n

Por Katja Sponholz (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(dpa) – Al principio es apenas una sensaci\u00f3n rara. Pero en alg\u00fan momento comienzan a agolparse las preguntas: \u00bfpor qu\u00e9 no me lleg\u00f3 una invitaci\u00f3n a la reuni\u00f3n?, \u00bfpor qu\u00e9 no me hicieron part\u00edcipe del nuevo proyecto?, \u00bfpor qu\u00e9 mi jefa ya no responde a mis correos electr\u00f3nicos o me cancela todo el tiempo las<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":172434,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[143],"tags":[382,408],"class_list":{"0":"post-172433","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-sociedad","8":"tag-empleo","9":"tag-sociedad"},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t