{"id":171324,"date":"2023-01-24T12:39:39","date_gmt":"2023-01-24T11:39:39","guid":{"rendered":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/?p=171324"},"modified":"2023-01-24T12:39:39","modified_gmt":"2023-01-24T11:39:39","slug":"rendimiento-apariencia-o-suerte-que-influye-en-nuestra-carrera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/rendimiento-apariencia-o-suerte-que-influye-en-nuestra-carrera\/","title":{"rendered":"\u00bfRendimiento, apariencia o suerte? \u00bfQu\u00e9 influye en nuestra carrera?"},"content":{"rendered":"

(dpa) – \u00bfQu\u00e9 se requiere para tener \u00e9xito en la carrera? Para la mayor\u00eda de las personas, la respuesta parece estar clara: lo decisivo es el rendimiento.<\/strong> O tener una buena formaci\u00f3n, acompa\u00f1ada con esfuerzo, suerte y perseverancia. Otros dicen que la f\u00f3rmula m\u00e1gica es \u00abun tercio de esencia, un tercio de apariencia y un tercio de suerte\u00bb. Pero el ascenso laboral<\/span><\/a> no necesariamente va de la mano de estas premisas.<\/strong><\/p>\n

\"carrera\"
Quien busca hacer una carrera laboral deber\u00eda acumular \u00abcapital social\u00bb, haciendo buenos contactos. Foto: Klaus-Dietmar Gabbert\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

La soci\u00f3loga Dorothee Echter lo expresa mediante otra f\u00f3rmula: \u00abEl modo de recibir reconocimiento, es dar reconocimiento a los dem\u00e1s\u00bb.<\/strong> Junto con la especialista en econom\u00eda de empresas Dorothea Assig asesora a clientes de c\u00edrculos directivos.<\/p>\n

Las expertas se\u00f1alan que los mitos en torno al tema de c\u00f3mo hacer carrera suelen generar trabas e inhibiciones. Por ejemplo, pensar que el adular a los dem\u00e1s ayuda. O que se har\u00e1 carrera si uno se impone, o que los que est\u00e1n \u00aball\u00e1 arriba\u00bb siempre son unos eg\u00f3latras o narcisistas<\/strong>. \u00bfPero entonces, de qu\u00e9 depende el \u00e9xito? \u00abEl buen rendimiento es una buena base, sobre todo en un primer momento\u00bb, dice Echter.<\/strong><\/p>\n

Sin embargo, el rendimiento debe ir acompa\u00f1ado de otras competencias decisivas<\/strong>, tal como demuestran numerosas investigaciones y datos recopilados, asegura el psic\u00f3logo Florian Becker.<\/strong> No es que el rendimiento no importe, pero es mucho menos importante de lo que suele creerse, opina.<\/p>\n

\u00abPor supuesto, es fundamental llegar temprano y trabajar mucho<\/span><\/a>\u00ab, dice Becker, \u00abpero no porque de ese modo uno rinda m\u00e1s, sino porque al estar m\u00e1s tiempo all\u00ed uno re\u00fane m\u00e1s informaci\u00f3n, se entera de m\u00e1s chances y tiende m\u00e1s redes\u00bb<\/strong>. Al estar m\u00e1s tiempo en la oficina, mayores son las posibilidades de toparse con el jefe en el garaje o de encontrarse al coordinador del equipo prepar\u00e1ndose un caf\u00e9 en la cocina, prosigue. La carrera se hace siguiendo el principio del patrocinador: \u00abTodo suele decidirse en un c\u00edrculo muy peque\u00f1o de personas\u00bb, sostiene.<\/strong><\/p>\n

Esas figuras decisivas, se\u00f1ala el experto, se orientan de manera inconsciente por criterios irracionales y emocionales al tomar sus determinaciones. Un directivo tender\u00e1 m\u00e1s bien a promover a un colaborador que le resulte parecido a s\u00ed mismo o simp\u00e1tico por alg\u00fan motivo, ya sea porque tenga una voz grave o porque el candidato sea alto y atractivo.<\/p>\n

\u00abLas personas con prestancia o de apariencia marcadamente masculina suelen ocupar con mayor frecuencia cargos altos\u00bb, dice Becker, quien escribi\u00f3 un libro sobre la psicolog\u00eda del liderazgo de equipos.<\/p><\/blockquote>\n

Dado que la carrera no sigue pautas meramente racionales, es importante que las personas ambiciosas se despidan de la m\u00e1xima de que lo \u00fanico que cuenta es el rendimiento, contin\u00faa. Para poder formar parte del grupo \u00abde arriba\u00bb resultar\u00e1 m\u00e1s \u00fatil conocer las reglas de juego del \u00abnetworking\u00bb. \u00abSi quieres hacer carrera, lo decisivo es que construyas y ampl\u00edes tu capital social y hagas buenos contactos\u00bb, recomienda Becker.<\/strong><\/p>\n

Y va un paso m\u00e1s all\u00e1: \u00abOc\u00fapate m\u00e1s bien de ver c\u00f3mo avanzas, c\u00f3mo te beneficias, y no tanto del resultado de tu trabajo\u00bb. Becker cita investigaciones que demuestran que los directivos que hicieron carrera m\u00e1s r\u00e1pidamente son personas que dedicaron la mitad de su tiempo a entablar contactos con las personas decisivas de una empresa.<\/p>\n

\u00abLa mayor\u00eda de las personas subestima en qu\u00e9 medida las recomendaciones, las promociones y el otorgamiento de puestos tiene que ver con la benevolencia de muchas otras personas\u00bb, dice Echter, y recomienda recurrir \u00aba palabras grandes y positivas\u00bb no solo para referirse a uno mismo, sino tambi\u00e9n al hablar de los dem\u00e1s. Y atribuir a los dem\u00e1s siempre motivaciones positivas, a\u00f1ade.<\/strong><\/p>\n

La palabra m\u00e1gica es la valoraci\u00f3n. Y lo es tanto hacia adentro como hacia fuera. \u00abLo importante es generar y sostener lazos de resonancia\u00bb, dice la asesora, que aconseja recurrir a gestos amables, elogios y comentarios positivos, as\u00ed como a la generosidad y a una actitud relajada. La clave est\u00e1 en mostrarse como alguien poco complicado, apunta.<\/p>\n

Pero no solo es importante hacer lo correcto, sino tambi\u00e9n evitar errores, dice Assig, ya que el proceso de benevolencia y recomendaci\u00f3n es muy sensible. Ante la menor descortes\u00eda o la falta de apreciaci\u00f3n o comentario negativo, se resiente.<\/strong><\/p>\n

Una buena oportunidad se da cuando un jefe o jefa tiene un problema y uno puede salir en su ayuda. Eso no significa que uno debiera congraciarse con cualquier situaci\u00f3n, \u00abpero si un jefe est\u00e1 teniendo un dolor de cabeza por alg\u00fan motivo, uno debe estar all\u00ed\u00bb, dice Becker, que asegura que quienes pueden mostrar apoyo en situaciones de ese tipo tienen m\u00e1s chances de ser promovidos que otros que simplemente hacen su trabajo con buenos resultados.<\/p>\n

Y otro punto importante: incluso en aquellos casos en que uno haya hecho todo correctamente y de todos modos no sea el elegido o no logre sus objetivos, no se debe reaccionar bajo ning\u00fan concepto con encono o como si estuviese ofendido.<\/strong><\/p>\n

Assig recomienda no manifestar sentimientos negativos en esas situaciones: \u00abEn lugar de expresar la frustraci\u00f3n, conc\u00e9ntrense en pensar por qu\u00e9 cosas puede estar agradecido\u00bb.<\/p>\n

Por Katja Sponholz (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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