{"id":171095,"date":"2023-01-19T05:49:18","date_gmt":"2023-01-19T04:49:18","guid":{"rendered":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/?p=171095"},"modified":"2023-01-19T05:49:18","modified_gmt":"2023-01-19T04:49:18","slug":"consejos-para-sobrellevar-el-controlador-jefe-helicoptero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/consejos-para-sobrellevar-el-controlador-jefe-helicoptero\/","title":{"rendered":"Consejos para sobrellevar el controlador \u00abjefe helic\u00f3ptero\u00bb"},"content":{"rendered":"

(dpa) – Algunos jefes consideran que su principal tarea consiste en controlar constantemente el trabajo de sus subordinados<\/strong>. Esta vocaci\u00f3n desmedida de control es lo que caracteriza a ciertos directivos. Justamente en tiempos de trabajo remoto y horarios flexibles, temen perder la visi\u00f3n general sobre el rendimiento de sus colaboradores.<\/strong><\/p>\n

\"jefes\"
\u00a1Otra vez a informar sobre el desarrollo de las tareas! Algunos jefes se empecinan en seguir el trabajo de su equipo minuto a minuto. Foto: Christin Klose\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

En lugar de permitir que prevalezca la confianza mutua, establecen cada vez m\u00e1s normas. Para ellos, lo ideal es prevenir los errores desde el principio.<\/strong><\/p>\n

Al igual que los \u00abpadres helic\u00f3ptero\u00bb, que no pierden un segundo de vista a sus hijos, el \u00abjefe helic\u00f3ptero\u00bb interfiere permanentemente sin que nadie se lo pida<\/strong>. Prefiere estar informado de cada detalle, brinda consejos bien intencionados y suele poner nerviosos de esta manera a quienes lo rodean.<\/p>\n

Esto obstaculiza los procesos, deprime el estado de \u00e1nimo general y hace que los empleados se sientan insatisfechos. Y, peor a\u00fan, conlleva una p\u00e9rdida de productividad.<\/p><\/blockquote>\n

Diversas investigaciones demostraron que los empleados que no reciben un conjunto de normas demasiado al detalle tienen m\u00e1s \u00e9xito. \u00abPor el contrario, cuanto m\u00e1s se delimita el margen de maniobra, peores son los resultados laborales\u00bb, afirma la orientadora profesional Ragnhild Struss.<\/strong><\/p>\n

A partir de esta vocaci\u00f3n desmedida de control por parte de la jefatura, suele producirse permanentemente una interrupci\u00f3n del flujo de trabajo. \u00abDemasiadas consultas innecesarias son una gran p\u00e9rdida de tiempo, que luego falta en otro sitio\u00bb.<\/p>\n

\u00bfPero c\u00f3mo puede frenarse esta vocaci\u00f3n de control desmedida de jefes y jefas?<\/h3>\n

\u00abLa mejor manera es crear transparencia y a trav\u00e9s de eso lograr mejorar las relaciones con el o la superior\u00bb, afirma la asesora laboral Hanne Bergen<\/strong>. Un equipo no debe hacer causa com\u00fan en este sentido, opina. \u00abPorque entonces el directivo o la directiva puede sentirse acorralado y as\u00ed emerge un ambiente negativo\u00bb, explica.<\/p>\n

Es mejor cuando cada uno busca de manera individual el di\u00e1logo con el superior y expone sus dificultades en el trato. Importante es, aconseja Struss, \u00abdescribir siempre desde la perspectiva de primera persona lo que el exceso de control provoca en uno, qu\u00e9 emociones negativas le desencadena y c\u00f3mo afecta a los resultados\u00bb.<\/p>\n

Tambi\u00e9n resulta recomendable manifestar el tipo de estimaci\u00f3n o reconocimiento que uno desea y lo motiva. El objetivo de la conversaci\u00f3n debe ser se\u00f1alar la discrepancia entre el prop\u00f3sito deseado y el efecto rea<\/strong>l, para llegar posteriormente a la conclusi\u00f3n de que ambas partes quieren lo mismo: lograr los mejores resultados posibles en el proyecto laboral.<\/p>\n

Posteriormente ambas partes pueden encarar el tema del \u00abc\u00f3mo\u00bb, comenta Struss: \u00bfC\u00f3mo puede lograrse que el jefe o jefa sienta seguridad y el empleado pueda trabajar de forma aut\u00f3noma y con motivaci\u00f3n para resolver las tareas?<\/p>\n

Es factible pensar, por ejemplo, en presentar al superior el estado del trabajo en una reuni\u00f3n peri\u00f3dica y preparar para ella toda la informaci\u00f3n importante sobre las tareas y proyectos en curso.<\/p>\n

\u00abLo mejor es hacerlo por escrito o gr\u00e1ficamente, para que el directivo o la directiva tenga la sensaci\u00f3n de tener la ‘informaci\u00f3n en mano'\u00bb, sugiere la consultora.<\/p><\/blockquote>\n

Tambi\u00e9n es importante trabajar en el v\u00ednculo de confianza. Los empleados<\/strong><\/span><\/a> contribuyen a ello, por ejemplo, dando el primer paso por iniciativa propia y adelant\u00e1ndose al superior en la medida de lo posible. \u00abTome la iniciativa y no espere a que le pregunten o lo controlen\u00bb, recomienda Struss.<\/strong><\/p>\n

Enviar peque\u00f1os informes de situaci\u00f3n sin que nadie los pida genera un sentimiento de confianza por parte de la contraparte, la base necesaria para que pueda soltar en alguna medida las riendas del control en alg\u00fan momento.<\/p>\n

Los empleados tambi\u00e9n deben comunicar los errores abiertamente y de forma directa. \u00abEsto refuerza la base de la confianza\u00bb, afirma Bergen.<\/p>\n

Sobre todo en fases en las cuales los empleados se encuentran especialmente afectados por las caracter\u00edsticas controladoras de sus jefes, es importante no tomar el comportamiento de la o el superior como algo personal.<\/strong><\/p>\n

Antes de cuestionarse el propio potencial, es necesario reconocer que el problema no se encuentra en uno mismo. \u00abEso ya genera distancia de por s\u00ed y nuevas posibilidades de maniobra para la resoluci\u00f3n del problema\u00bb, asevera Struss.<\/p>\n

En caso de que ninguno de los caminos hacia una soluci\u00f3n arroje el resultado deseado, otra instancia posible es mantener una conversaci\u00f3n con el nivel directivo superior al jefe o jefa en cuesti\u00f3n o con el departamento de recursos humanos.<\/p>\n

Con este fin puede resultar \u00fatil hablar con los compa\u00f1eros sobre la propia situaci\u00f3n, porque eventualmente podr\u00edan juntos poner de manifiesto un problema estructural de liderazgo en la empresa.<\/p>\n

Sin embargo, a veces, solo ayuda un cambio de trabajo<\/strong><\/span><\/a> o de sector. \u00abEste es el caso cuando uno se siente frenado todo el tiempo\u00bb, sostiene Bergen.<\/strong><\/p>\n

Lo que es importante es que incluso cuando est\u00e9 en firme la decisi\u00f3n de irse, los empleados deben continuar rindiendo bien. \u00abNo querr\u00e1 confirmar a \u00faltimo momento los falsos temores del directivo de que no realiza bien su labor y arriesgarse a que den malas referencias laborales suyas\u00bb, advierte Struss.<\/strong><\/p>\n

Por Sabine Meuter (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(dpa) – Algunos jefes consideran que su principal tarea consiste en controlar constantemente el trabajo de sus subordinados. Esta vocaci\u00f3n desmedida de control es lo que caracteriza a ciertos directivos. Justamente en tiempos de trabajo remoto y horarios flexibles, temen perder la visi\u00f3n general sobre el rendimiento de sus colaboradores. En lugar de permitir que<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":171096,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[143],"tags":[382,383,408],"class_list":{"0":"post-171095","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-sociedad","8":"tag-empleo","9":"tag-empresas","10":"tag-sociedad"},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t