{"id":169517,"date":"2022-11-27T19:51:04","date_gmt":"2022-11-27T18:51:04","guid":{"rendered":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/?p=169517"},"modified":"2022-11-27T19:51:04","modified_gmt":"2022-11-27T18:51:04","slug":"que-obstaculos-enfrentan-las-mujeres-que-lideran-start-ups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/que-obstaculos-enfrentan-las-mujeres-que-lideran-start-ups\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culos enfrentan las mujeres que lideran start-ups?"},"content":{"rendered":"

(dpa) – Se trate de websites, marketing, nanotecnolog\u00eda o software para empresas<\/strong><\/span><\/a>, Miriam Janke est\u00e1 acostumbrada a participar en distintos \u00e1mbitos. Esta mujer -de hoy 24 a\u00f1os- cre\u00f3 su propia agencia de marketing a los 20<\/strong>. Actualmente es cofundadora de la start-up Trilleco<\/strong>, cuyo objetivo es volver a las empresas m\u00e1s sostenibles mediante soluciones digitales.<\/p>\n

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Miriam Janke es cofundadora de la start-up Trilleco, cuyo objetivo es hacer que las empresas sean m\u00e1s sostenibles mediante soluciones digitales. Foto: Florian Schuh\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

Haber cofundado varias empresas con \u00e9xito siendo una mujer joven no es ninguna obviedad. De acuerdo con el Monitoreo de Start-Ups Alemanas, solo el 18 por ciento de las empresas emergentes<\/a><\/span> fueron fundadas por mujeres.<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan Stephanie Birkner, profesora junior de Female Entrepreneurship en la Universidad de Oldemburgo, en Alemania, uno de los motivos de esto es que durante mucho tiempo, la imagen ideal del fundador exitoso estuvo impregnada por un imaginario masculino. Pero considera que esto est\u00e1 cambiando.<\/p>\n

Janke tambi\u00e9n experimenta este cambio. Sin embargo, reconoce que a\u00fan le pasa que la tomen por una asistente o que los hombres confundan una reuni\u00f3n laboral con un encuentro privado.<\/p>\n

Janke dice que forma parte de la generaci\u00f3n Z<\/strong>. Para ella, esto representa defender determinados valores e ideales como la diversidad, la sostenibilidad, la flexibilidad, el trabajo digital y el rechazo de los estereotipos. Afirma que, para lograr esto, es necesario que distintas generaciones trabajen en conjunto. Tiene buenas experiencias con esto. Su confundador es 36 a\u00f1os mayor que ella y cuenta que en la gerencia de la start-up trabajan personas de distintas edades.<\/p>\n

Para Birkner, la clave para que las ni\u00f1as y mujeres j\u00f3venes desarrollen confianza en s\u00ed mismas y curiosidad a la hora de emprender cosas nuevas est\u00e1 en la educaci\u00f3n y en la formaci\u00f3n. \u00abLas mujeres suelen pensar que deben saber y hacer todo al 120 por ciento. Eso no es necesario\u00bb, se\u00f1ala. Indica que lo importante es saber cu\u00e1les son las necesidades en el \u00e1mbito de la tecnolog\u00eda, traducir esto en una soluci\u00f3n y encontrar el socio adecuado.<\/strong><\/p>\n

Pero con las ideas no basta. Hace falta un capital para comenzar. De acuerdo con el Female Founders Monitor de la Asociaci\u00f3n Federal de Start-Ups Alemanas de 2020, sigue habiendo claras diferencias entre los grupos fundadores masculinos y femeninos. Sobre todo en relaci\u00f3n a las inversiones de capitales de riesgo y los business angels, es decir, personas particulares adineradas que invierten dinero, tiempo o sus conocimientos t\u00e9cnicos en empresas j\u00f3venes: a la hora de invertir, estos siguen provilegiando los equipos de hombres a los de mujeres.<\/p>\n

En tanto, la investigaci\u00f3n demostr\u00f3 por qu\u00e9 se suelen apoyar menos las ideas de las mujeres, de acuerdo con Birkner. Seg\u00fan dice, en los eventos pitch, a los hombres se les suelen hacer otras preguntas que a las mujeres. Mientras que a ellos se les da m\u00e1s espacio para hablar de sus visiones positivas para el futuro, las mujeres son interrogadas sobre temas m\u00e1s negativos, como por ejemplo c\u00f3mo piensan evitar riesgos.<\/strong><\/p>\n

Por eso es importante lograr visibilidad para las propias ideas lo antes posible, mencionarlas y constuir redes para conseguir las inversiones. \u00abCuando mi idea logra colarse en la mente de los dem\u00e1s, los otros empiezan a pensar conmigo en qu\u00e9 contacto me podr\u00eda ser de ayuda\u00bb, dice Birkner. Esto permite que se puedan entablar conversaciones relacionadas con las inversiones incluso al margen de estos eventos.<\/p>\n

\u00abCada vez hay m\u00e1s iniciativas que promueven expl\u00edcitamente la creaci\u00f3n de empresas femeninas\u00bb, afirma Birkner. Recomienda iniciar las conversaciones lo antes posible tambi\u00e9n en estos casos, aunque no haya ninguna ronda de financiaci\u00f3n pr\u00f3xima.<\/p><\/blockquote>\n

En su opini\u00f3n, tambi\u00e9n es muy importante no dejarse desanimar. \u00abQue alguien se niegue a financiar un proyecto no significa que la idea no sea buena o est\u00e9 condenada al fracaso. Quiz\u00e1 simplemente no es compatible con la estrategia de financiamiento\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n

Birkner considera de todas formas que, en general, la situaci\u00f3n de las mujeres en la fase inicial de fundaci\u00f3n y puesta en marcha de emprendimientos ha mejorado. Cree que los inversores, los bancos y las consultoras de empresas emergentes est\u00e1n mucho m\u00e1s abiertos que antes a las ideas de las mujeres. Dice asimismo que muchas mujeres que tuvieron que enfrentar obst\u00e1culos en su camino apoyan hoy a las j\u00f3venes fundadoras. \u00abLa primera ronda de inversi\u00f3n se ha vuelto algo m\u00e1s f\u00e1cil, pero todav\u00eda estamos muy lejos de la igualdad de oportunidades de financiaci\u00f3n para todos\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n

Cuando se trata de escalar y aumentar el volumen de negocio, las fundadoras siguen encontrando problemas. \u00abUna de las razones es que los modelos de negocio de las empresarias suelen tener una idea diferente acerca de la propuesta de valor\u00bb, dice Birkner.<\/strong><\/p>\n

Y explica que normalmente no est\u00e1n dise\u00f1ados para ganar mucho dinero r\u00e1pidamente y luego retirarse, sino que suelen basarse en la idea de crear puestos de trabajo a largo plazo en una regi\u00f3n y persiguen objetivos sociales y ecol\u00f3gicos. \u00abSe crea una nueva forma de econom\u00eda para la que se necesitan un lenguaje, categor\u00edas y conceptos propios\u00bb, afirma.<\/p>\n

De acuerdo con Birkner, un paso en la direcci\u00f3n correcta ser\u00eda cambiar las categor\u00edas de evaluaci\u00f3n en las decisiones de los jurados. A\u00f1ade que tambi\u00e9n es importante la flexibilizaci\u00f3n temporal de los programas de promoci\u00f3n, para que puedan participar personas en diferentes situaciones de vida.<\/strong><\/p>\n

Pero, principalmente, recomienda deshacerse de las antiguas ideas relacionadas con el empresario ideal. \u00abMuchas personas en Alemania siguen creyendo que solo es exitoso quien es duro\u00bb, comenta Birkner. \u00abEso no es necesario. Puedo re\u00edrme, mis tareas pueden resultarme f\u00e1ciles y puedo ser de todas formas una empresaria exitosa\u00bb, asegura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(dpa) – Se trate de websites, marketing, nanotecnolog\u00eda o software para empresas, Miriam Janke est\u00e1 acostumbrada a participar en distintos \u00e1mbitos. Esta mujer -de hoy 24 a\u00f1os- cre\u00f3 su propia agencia de marketing a los 20. Actualmente es cofundadora de la start-up Trilleco, cuyo objetivo es volver a las empresas m\u00e1s sostenibles mediante soluciones digitales.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":169518,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[383,422],"class_list":{"0":"post-169517","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-canal-empresas","8":"tag-empresas","9":"tag-reportajes"},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t