{"id":152561,"date":"2021-03-24T10:55:48","date_gmt":"2021-03-24T10:55:48","guid":{"rendered":"http:\/\/candas365.es\/noticias\/?p=152561"},"modified":"2021-03-24T10:55:48","modified_gmt":"2021-03-24T10:55:48","slug":"rendimiento-en-el-trabajo-hay-que-dar-siempre-el-100","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/rendimiento-en-el-trabajo-hay-que-dar-siempre-el-100\/","title":{"rendered":"Rendimiento en el trabajo: \u00bfhay que dar siempre el 100%?"},"content":{"rendered":"
\"Trabajo
En el trabajo no es necesario llegar al l\u00edmite del rendimiento. Foto: picture alliance \/ Tobias Kleinschmidt\/dpa<\/figcaption><\/figure>\n

(dpa) – Muchos trabajadores corren una carrera de resistencia. Dan todo el tiempo lo mejor de s\u00ed trabajando siempre al l\u00edmite de su propio rendimiento. La pregunta que cabe hacerse es: \u00bfdebe ser esto as\u00ed? \u00bfO tambi\u00e9n es posible, cada tanto, bajar un cambio?<\/strong><\/p>\n

Desde el punto de vista legal, el trabajo del empleado no tiene que ser objetivamente bueno, pero el empleado s\u00ed debe, subjetivamente, hacer lo mejor posible.<\/p>\n

Sin embargo, si el empleador considera que el empleado no se esfuerza lo suficiente, puede despedirlo, aunque el mal desempe\u00f1o suele ser bastante dif\u00edcil de medir y demostrar de forma objetiva<\/strong>.<\/p>\n

Un mal desempe\u00f1o no significa tener un mal d\u00eda o una mala semana en la que se rinde menos. Muchas veces, estos problemas se solucionan con m\u00e1s apoyo en la labor.<\/p>\n

Para el coach alem\u00e1n y autor de libros sobre el tema Jochen Mai, es importante que los jefes le reconozcan el rendimiento a sus empleados en el sueldo, de modo de que ser productivo tenga recompensa.<\/p>\n

\u00abPara muchos jefes sigue siendo importante ver al empleado ocupado y presente, ya que consideran estas cosas indicadores de productividad\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n

Es decir: si se termina el trabajo en menos tiempo que el estipulado, es conveniente hacerse el ocupado. De lo contrario, seg\u00fan Mai, lo m\u00e1s probable es que le encomienden a uno otra tarea, por lo que el rendimiento ser\u00e1 castigado m\u00e1s que reconocido<\/strong>.<\/p>\n

Redefinir los horarios de trabajo<\/h2>\n

Mai, fundador de la plataforma alemana \u00abKarrierebibel\u00bb (Biblia de la carrera) cree que lo mejor es fijar objetivos con un plazo realista en vez de prescribir horario de trabajo fijos. \u00abY quien termina un trabajo despu\u00e9s de seis en vez de despu\u00e9s de ocho horas, se puede dedicar al ocio y listo\u00bb, explica<\/strong>.<\/p>\n

Si el empleado quiere ir compensando por su propia cuenta, sin fijar reglas sobre el tiempo de trabajo en el contrato, puede surgir un problema<\/strong>, seg\u00fan advierte la abogada alemana Nathalie Oberth\u00fcr.<\/p>\n

En su opini\u00f3n, el empleado que trabaja menos horas de las que estipula el contrato puede ser despedido, por m\u00e1s que haya hecho horas extra en otro momento para compensar los d\u00edas en que se fue antes.<\/p>\n

Aprovechar los d\u00edas m\u00e1s relajados para las tareas m\u00e1s dif\u00edciles<\/h2>\n

El rendimiento tambi\u00e9n puede depender del tipo de trabajo en vez del tiempo de trabajo. \u00abUno se puede permitir tambi\u00e9n d\u00edas m\u00e1s tranquilos\u00bb, dice la psic\u00f3loga y coach alemana Kristine Qualen. Afirma que hay d\u00edas en los que, simplemente, no es posible abordar tareas m\u00e1s complejas.<\/p>\n

En esos d\u00edas, se puede invertir el esfuerzo en hacer tareas m\u00e1s rutinarias o simples, como archivar, limpiar datos, resolver peque\u00f1as tareas. \u00abTodas esas cosas que deben hacerse en alg\u00fan momento son ideales para estas fases\u00bb, asegura.<\/p>\n

\u00abYa sea que se cumple con una tarea enorme o muchas chicas, las dos cosas se traducen en rendimiento\u00bb, explica.<\/p>\n

Encontrar un nivel de rendimiento en el equipo<\/h2>\n

Jochen Mai recomienda que quien observa que sus colegas son m\u00e1s r\u00e1pidos que \u00e9l deber\u00eda mantener algunas conversaciones. Se puede preguntar por ejemplo en el equipo qu\u00e9 hacen distinto los dem\u00e1s. A veces se trata de un problema de organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00abPor ejemplo, cuando no se domina bien el equipamiento t\u00e9cnico con el que se trabaja\u00bb, dice el experto. En su opini\u00f3n, vale la pena invertir en uno mismo<\/strong>. \u00abEsto ayuda a hacer mejor el trabajo y tambi\u00e9n aumenta el propio valor en el mercado\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se puede dar el caso a la inversa: el propio rendimiento es mayor y se termina con el trabajo antes que los colegas. En esos casos, se puede optar por ayudar a los dem\u00e1s, pero sin permitir ser usado. \u00abPara algunas personas es importante aprender a decir que no\u00bb, explica.<\/p>\n

Hacer visible el esfuerzo<\/h2>\n

Qualen se\u00f1ala otro problema en relaci\u00f3n con el rendimiento y la presi\u00f3n y diferencia entre la imagen propia y la ajena. \u00abQuien hace algo que implica una fuerte autosuperaci\u00f3n se esfuerza mucho\u00bb, explica Qualen<\/strong>. \u00abPero eso no va de la mano de un buen resultado medible o de que los dem\u00e1s vean y valoren el esfuerzo\u00bb, indic\u00f3.<\/p>\n

Esto puede ser, por supuesto, una gran desilusi\u00f3n. Por eso recomienda en estos casos intentar asumir tareas que son m\u00e1s f\u00e1ciles para uno o tratar de encontrar la forma de rendir m\u00e1s.<\/p>\n

Por Elena Zelle (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n

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