{"id":139519,"date":"2020-03-14T23:31:46","date_gmt":"2020-03-14T23:31:46","guid":{"rendered":"http:\/\/candas365.es\/noticias\/?p=139519"},"modified":"2020-03-14T23:31:46","modified_gmt":"2020-03-14T23:31:46","slug":"socorro-mi-jefe-es-un-incompetente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/candas365.es\/noticias\/socorro-mi-jefe-es-un-incompetente\/","title":{"rendered":"\u00abSocorro, mi jefe es un incompetente\u00bb"},"content":{"rendered":"

(dpa) – Si los empleados pudieran concebir el jefe o jefa de sus sue\u00f1os, se imaginar\u00edan a un mentor a su misma altura. Un l\u00edder que promueva las habilidades individuales<\/strong>, que sea justo, con quien se puedan intercambiar experiencias profesionales y que otorgue libertad, pero que siempre est\u00e9 ah\u00ed.<\/p>\n

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Cualquier persona que est\u00e9 molesta con su jefe debe intentar ponerse en su lugar. Foto: Christin Klose\/dpa-tmn<\/figcaption><\/figure>\n

Pero la realidad suele ser completamente distinta<\/strong>, seg\u00fan indica el profesional del coaching Bernd Slaghuis. De acuerdo con su experiencia, son muchos los empleados que est\u00e1n disconformes con sus superiores.<\/p>\n

\u00abAlgunos comentarios t\u00edpicos son: ‘mi jefe no me deja hacer’ o ‘mi jefe no decide nada'\u00bb<\/strong>, afirma. Y a\u00f1ade que por lo general a los empleados les gusta lamentarse sobre sus superiores.<\/p>\n

Pero \u00bfse trata de quejas justas? \u00abLa percepci\u00f3n de lo que corresponde a un buen o mal jefe es muy diferente y est\u00e1 directamente relacionada con las propias expectativas\u00bb<\/strong>, apunta la mediadora y entrenadora Maxi Weiss.<\/p>\n

LOS MALOS LIDERAZGOS SON MUY DA\u00d1INOS<\/strong><\/h3>\n

Slaghuis manifiesta que no cualquier jefe con su propio estilo de liderazgo se adapta a cualquier empresa. Adem\u00e1s, asevera que la sentencia de \u00abbuen o mal jefe\u00bb suele depender de la generaci\u00f3n a la que pertenezcan los empleados.<\/p>\n

Por ejemplo, a muchos j\u00f3venes les gustar\u00eda contar con m\u00e1s libertad para proyectos y libertad en relaci\u00f3n a sus superiores, mientras que los empleados mayores aspiran a m\u00e1s estructura y seguridad.<\/p>\n

\u00abPor eso los jefes deben desarrollar una conciencia sobre qu\u00e9 es importante para cada uno de sus empleados en el trabajo y conducirlos de manera individual\u00bb, indica el experto.<\/p>\n

Por supuesto, no se trata de una tarea f\u00e1cil. Pero vale la pena mantenerse atento a la din\u00e1mica entre los directivos y los trabajadores.<\/p>\n

Seg\u00fan puntualiza Ute B\u00f6lke, si los empleados consideran que su jefe es incompetente, esto puede tener consecuencias de largo alcance<\/strong>. Entonces, indica, se favorece el \u00abmobbing\u00bb y se perjudican el esp\u00edritu de equipo y la motivaci\u00f3n. \u00abEsto puede manifestarse en un alto n\u00famero de bajas por enfermedad o en una constante fluctuaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

LOS SUPERIORES NO SON VIDENTES<\/strong><\/h4>\n

La mediadora Weiss recomienda que, antes de que la situaci\u00f3n escale en tal medida, deber\u00eda buscarse el di\u00e1logo con el superior. Asegura que una posibilidad para ello son las cl\u00e1sicas reuniones regulares entre jefes y trabajadores.<\/p>\n

\u00abAll\u00ed suele tratarse de cuestiones como: \u00bfC\u00f3mo le va a cada uno con sus tareas? \u00bfSe corresponden las exigencias con las capacidades? \u00bfSe espera algo diferente a futuro?\u00bb<\/strong>, apunta.<\/p>\n

En caso que este tipo de conversaciones no tengan lugar, la experta opina que el trabajador deber\u00eda buscar darle su \u00abfeedback\u00bb al jefe en una conversaci\u00f3n a solas.<\/p>\n

Lo importante es percatarse de que no necesariamente el jefe se da cuenta de que uno est\u00e1 disconforme. \u00abLos superiores no son videntes\u00bb, subraya Slaghuis<\/strong>.<\/p>\n

Adem\u00e1s, aclara que en la charla hay que fijarse que la cr\u00edtica no suene a acusaci\u00f3n. \u00abLos trabajadores deben describir c\u00f3mo perciben el liderazgo de su jefe y qu\u00e9 cosas desear\u00edan m\u00e1s o bien que fueran diferentes\u00bb<\/strong>, recalca.<\/p>\n

Y a\u00f1ade que esto se puede hacer exponiendo situaciones concretas. Quien tenga una jefa que controle cada paso que da su empleado, deber\u00e1 dejarle en claro qu\u00e9 consecuencias tiene esta medida para el propio trabajador. Por ejemplo, que lo coloca bajo presi\u00f3n, lo angustia o le indigna la falta de confianza en su persona.<\/p>\n

EL CAMBIO DE TRABAJO, LA \u00daLTIMA SALIDA<\/strong><\/h4>\n

Slaghuis opina que quien fracase en este camino con su superior inmediato deber\u00e1 recurrir al \u00abante\u00faltimo recurso\u00bb<\/strong>: el departamento de personal, el comit\u00e9 de empresa o la siguiente instancia jer\u00e1rquica, para hablar sobre este problema. L\u00f3gicamente esto repercutir\u00e1 en los v\u00ednculos con el jefe.<\/p>\n

Sin embargo, Slaghuis admite que, cuando la situaci\u00f3n afecta la salud, no queda otra opci\u00f3n que realizar un cambio. Pero acota que no siempre se debe llegar tan lejos, y que muchas veces alcanza con destrabar la propia posici\u00f3n negativa.<\/p>\n

El experto recomienda observar al jefe con otro tipo de mirada. \u00abInterpretamos permanentemente el comportamiento de otros sin indagarlo\u00bb, apunta<\/strong>.<\/p>\n

Slaghuis sostiene que en nuevas situaciones ya no se observa con atenci\u00f3n, sino que se juzga en base al patr\u00f3n preestablecido. Por lo tanto, recomienda dar un paso atr\u00e1s e intentar ponerse en el lugar del jefe.<\/p>\n

\u00abLos empleados deben salir del ‘modo guerra’, porque tambi\u00e9n los jefes son colegas que est\u00e1n interesados en un buen trabajo en conjunto\u00bb, concluye.<\/p>\n

Por Elena Zelle (dpa)<\/span><\/i><\/p>\n

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(dpa) – Si los empleados pudieran concebir el jefe o jefa de sus sue\u00f1os, se imaginar\u00edan a un mentor a su misma altura. Un l\u00edder que promueva las habilidades individuales, que sea justo, con quien se puedan intercambiar experiencias profesionales y que otorgue libertad, pero que siempre est\u00e9 ah\u00ed. Pero la realidad suele ser completamente<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":113234,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[316,143],"tags":[],"class_list":{"0":"post-139519","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-destacadas","8":"category-sociedad"},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t